L'offre
BEETIC Transition est une prestation couvrant les services de
Management de Transition et
de
DSI à Temps partagé.
Particulièrement adaptée aux besoins et contraintes des entreprises, confrontées à des défis permanents d'adaptation auxquels il est nécessaire de faire face dans l'urgence. Ces situations impliquent une capacité à apporter
une réponse précise et rapide à ces nouveaux challenges, ce que le management en place ne peut pas toujours assurer seul, faute de temps ou d'expérience.
BEETIC Transition, prestation spécifique du cabinet BEETIC Consulting, intervient selon le principe de la
délégation d'un Manager de Transition dans le seul domaine de notre savoir-faire : le management des Systèmes d'Information et des Services associés.
Parce que la mise en cohérence des technologies (infrastructures systèmes et applicatives) et des réseaux étendus, l'alignement des solutions métiers et des compétences associées, sont autant de complexités ou de besoins liés au développement de l’entreprise,
BEETIC Transition est la
solution adaptée pour vous doter d’un Directeur informatique (DI), voir d’un Directeur des Systèmes d'Information (DSI) dont la
présence à temps complet, n’est pas nécessaire ou difficilement « budgétable » .
Enfin reconnue comme une solution souple et rapide à mettre en œuvre, le client confie une
lettre de mission pour une durée déterminée à un " Manager de Transition " qui prend la
responsabilité opérationnelle de la DSI ou de la DI au sein de l'entreprise.
Nos expériences acquises sur le terrain, depuis plus de 15 ans, en tant que que Directeur de SI ou Directeur de Projets nous permettent d'intervenir dans le cadre :
• d'une réorganisation du management ou d’un service informatique,
• de la gestion d’une crise ou d’une absence de management (départ brutal),
• d'un accompagnement lors d'une opération d'acquisition, fusion, restructuration.
Nous contribuons ainsi à la conception et à la mise en oeuvre effective et efficace des objectifs stratégiques de nos clients :
- Gains de parts de marché
- Augmentation du chiffre d’affaires
- Accroissement de la productivité
- Diminution des coûts opérationnels
- Mise en place des solutions orientées processus et information
- Amélioration de la flexibilité et de l’adaptabilité
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